Pytania, których każdy specjalista HR powinien unikać podczas rozmowy kwalifikacyjnej

Pytania, których każdy specjalista HR powinien unikać podczas rozmowy kwalifikacyjnej
24.7.2024

Podczas procedur selekcyjnych wiele można usłyszeć z ust różnych specjalistów HR. Ale jakich pytań nie należy zadawać podczas rozmowy kwalifikacyjnej?

Jakie są Twoje mocne i słabe strony? Gdzie widzisz siebie za pięć lat? Dlaczego powinniśmy wybrać Ciebie na to stanowisko? Rozmowy kwalifikacyjne są pełne stereotypów i oszukanych zwrotów, z których większość kandydatów ma włosy na głowie. Z przerażeniem.

Jaka odpowiedź na te pytania jest właściwa? Co odpowiedzieć, aby kandydat nie zmniejszył prawdopodobieństwa przyjęcia na dane stanowisko? To jest pytanie. Jednak pytania, które często można usłyszeć w wywiadzie, mogą być jeszcze trudniejsze.

Dyskryminujące pytania, których nigdy nie należy zadawać podczas rozmowy kwalifikacyjnej

Skąd pochodzisz?

Czy palisz?

Czy masz jakąś chorobę?

Czy jesteś zaangażowany w politykę?

Kto będzie w domu z dziećmi, jeśli będą chore?

Zgodnie z Kodeksem Pracy, pracodawca może zadawać tylko pytania, które są bezpośrednio związane z zawarciem umowy o pracę. W związku z tym wnioskodawca nie musi odpowiadać na te pytania. W większości przypadków nawet nie odpowiadają. Może nawet bronić się w Państwowym Urzędzie Inspekcji Pracy, dlatego dobrze jest unikać podobnie nieodpowiednich pytań za pomocą łuku. Pracodawca nie tylko zachowuje swoje nazwisko w oczach wnioskodawcy, ale także unika ewentualnej grzywny, która może wzrosnąć do 1 000 000 CZK za dyskryminację i nierówne traktowanie.

Ile czasu zanim planujesz założyć rodzinę?

Kolejne pytanie o charakterze intymnym, które jest zadawane głównie młodym kandydatom w wieku rozrodczym. Nie zabraknie jej zarówno absolwentka, jak i bezdzietne trzydziestki. Jednak kobieta, która już ma dzieci, słyszy to w podobny sposób: „Czy planujesz mieć więcej dzieci?”.

To pytanie naprawdę brzmi prawdziwie. Wiele kobiet czuje się więcej niż nieswojo. Jeśli temat nie jest przyjemny dla wnioskodawcy, może nie odpowiedzieć na pytanie. Pytania tego typu są nieodpowiednie i dyskryminujące. Jednocześnie psuje to wrażenie wnioskodawcy o firmie.

Ogólnie rzecz biorąc, w żadnym procesie selekcji nie należy zadawać żadnych osobistych pytań. Niezależnie od tego, czy jest to stan cywilny, rasa, religia czy orientacja seksualna, pytania te powinny być tabu w procesie selekcji.

Jak bardzo jesteś szczery?

Pytanie brzmi, jaki jest zamiar ankieter, jeśli wypowie to pytanie? Które nominat, czy przyznałby się, że jest nieszczery i kto potwierdziłby, że jest szczery pod każdym względem? Nie uwierzysz ani słowem nieszczerego kandydata. Dla bardzo uczciwej osoby będziesz się bać, jak wyglądałaby jego komunikacja w środowisku pracy, gdyby dana osoba powiedziała wszystko, co ma do powiedzenia? Nawet tego, czego nie powinien mówić.

To pytanie może zaszkodzić istniejącym relacjom między rekruterem a wnioskodawcą. Jeśli naprawdę chcesz poznać odpowiedź na to pytanie, lepszą opcją jest zaproszenie kandydata do opowiedzenia ci o momencie, w którym musiał dokonać trudnego wyboru. Chociaż, czy to pytanie jest naprawdę konieczne?

Co powie o tobie twój największy wróg?

Pytanie brzmi: „Jakie są twoje słabości?” w innym płaszczu, tylko z wyzwaniem trochę bardziej pieprznych informacji. Ponownie pojawia się pytanie — jaka jest poprawna odpowiedź? Co chcą usłyszeć specjaliści HR? To już poprawia stare znajome (uciążliwe) pytanie dotyczące słabości kandydata.

Ile jesteś wart za tę pracę?

Jasne, że osoba poszukująca pracy stoi, gdy wysłał CV i pojawił się na rozmowie kwalifikacyjnej. Oczywiście specjalista ds. personalnych chce przetestować zdolności argumentacyjne kandydata za pomocą tego pytania. Jednak nikt nie chce usłyszeć zbyt ignoranckich lub zbyt entuzjastycznych odpowiedzi. A może to robi? Jaka jest właściwa odpowiedź lub odpowiedź na to pytanie? Raczej zapytaj, czego wnioskodawca oczekuje od pracy i co najbardziej go do niej przyciąga.

Pytania do wywiadu, które nie obrażają, nie inspirują

Jakim zwierzęciem chciałbyś być i dlaczego?

Z jakim konfliktem miałeś ostatnio do czynienia i jak go rozwiązałeś?

Jak opisałbyś żółty osobie niewidomej?

Pytania, które są bardziej zabawne rekruterzy niż dla wnioskodawców. Niektóre przypominają pytania, które padają centra oceny lub inne nietradycyjne rodzaje ofert. Rekruterzy zawsze pytają ich o powód, najczęściej o sprawdzenie zdolności argumentacyjnych wnioskodawcy.

Z drugiej strony często słyszysz pytania, które nie obrażają, nie inspirują, ale nadal nie wiesz, dlaczego ktoś cię o nie pyta. Czy to tylko ciekawość rekrutera, czy też ta informacja jest naprawdę kluczowa dla danego stanowiska pracy?

Dlaczego mielibyśmy cię zaakceptować?

Dlaczego nie masz Instagrama?

Jakim znakiem jesteś?

To, jak przeprowadzisz kolejny proces selekcji w firmie, zależy wyłącznie od Ciebie. W każdym razie lepiej będzie, jeśli mimo wszystko unikniesz powyższych zwrotów.

Nasze oprogramowanie kadrowe pomoże Ci w administracyjnej stronie przetargów Pinya HR. Oferujemy zarządzanie procedurami selekcji i rejestracją kandydatów, które można łatwo przenieść pracownikom po ich wyborze — wszystko razem z kolejną agendą kadrową w jednym miejscu. Spróbuj sam.

Pinya HR - český nástroj pro řízení HR procesů

Wypróbuj innowacyjne rozwiązanie outsourcingowe

Uprość pracę HR i zwiększ świadomość pracowników na temat tego, co dzieje się w Twojej firmie dzięki systemowi kadrowania, który wykorzystuje blisko 200 firm.