Kim są kseniale?
Osoby urodzone w latach 1977-1985 są powszechnie przypisywane do pokolenia ksenów. Ta mikrogeneracja jest elementem łączącym milenialsów i pokolenia X. Xenials łączy humor i wydajność pokolenia X z wysiłkiem i optymizmem dzisiejszych millenialsów. To pokolenie przeżyło „analogowe” dzieciństwo, ale szybko dostosowało technologie cyfrowe do swojego życia w okresie dojrzewania lub wczesnej dorosłości.
Jak działają xeniale?
Potencjał ksenali jest naprawdę duży w procesie pracy, a jednak bardzo często niedoceniany. Oto podstawowe powody, dla których warto zacząć kładzić większy nacisk na pracę z xenialami:
Xeniale są wysoce adaptacyjne
Xenials narodziły się u zarania nowoczesnej technologii. Dorastali z kasetami, odtwarzaczami CD i odtwarzaczami MP3. Rozwój wokół nich spadał skokowo i przystosowali się do niego bez trudności. Są zatem bardzo adaptacyjne, potrafią myśleć abstrakcyjnie i nie boją się znaleźć nowych nowatorskich rozwiązań.
Xenials są graczami drużynowymi
Xenials dorastał w kolektywie, spędzając czas z rówieśnikami w tym samym wieku. Dzięki temu mają wysoko rozwinięte zdolności społeczne i lubią pracować w zespole. Dogadują się zarówno z pokoleniem X, jak i milenialsami.
Xeniale lubią się uczyć
Spójrzmy prawdzie w oczy, Generacja X często bardzo ściśle przestrzega swoich wcześniej wyuczonych praktyk. Z drugiej strony milenialsi są zbyt pochłonięci sobą i nie słuchają innych. Xenials mają mocne opinie, ale jednocześnie są otwarci na coaching. Nie mają problemu z kompromisami i chętnie słyszą opinie innych.
Xenials znają prawdziwą równowagę między życiem zawodowym a prywatnym
W przeciwieństwie do najmłodszego obecnego pokolenia, xeniale nie spędzają godzin ze smartfonem w ręku. Wiedzą, jak ważne jest poświęcenie czasu na swoje hobby, co pozytywnie przekłada się na ich produktywność.
Xeniale mogą być świetnymi mediatorami międzypokoleniowymi
Pokolenie X ma trudności ze zrozumieniem milenialsów, ale głównie rozumieją kseniale. Z drugiej strony Xenials wiedzą, jak radzić sobie z milenialsami. Ponieważ ta mikrogeneracja rozumie obie strony, może świetnie działać jako pośrednik między pracownikami tych różnych pokoleń.
Jak zarządzać xenialami w Twojej firmie?
Różnorodność wieku w miejscu pracy nie gwarantuje sukcesu. Jeśli jednak zwrócisz szczególną uwagę na wszystkie pokolenia reprezentowane w Twoim zespole, jesteś na dobrej drodze. Oto kilka wskazówek, jak pracować z mikrogeneracją ksenów:
Unikaj naklejek
Menedżerowie nie powinni mówić o różnicach pokoleniowych. Zamiast tego powinni podejść do każdego pracownika indywidualnie. Xenials doceni, jeśli podkreślisz wartość pracy zespołowej, otwartej komunikacji i współpracy.
Ustal wspólne cele i wartości
Wspólne wartości, które pracownicy będą dzielić w różnych działach, wprowadzą pozytywny nastrój do miejsca pracy i motywują do współpracy ze sobą. Xenials docenią ustalanie wspólnych wartości, ponieważ pomogą im budować zaufanie przez pokolenia.
Oferuj równe szanse dla wszystkich
Możliwości rozwoju kariery i awansu powinny opierać się na umiejętnościach i zasługach, a nie na długości zatrudnienia lub związkach osobistych. Xenials są otwartymi i uczciwymi pracownikami i oczekują takiego samego podejścia od swojego pracodawcy.
Oceniaj pracowników na podstawie ich wydajności pracy
Unikaj oceny pracowników według pokolenia, do którego należą. Xenials to pokolenie międzypokoleniowe, które jest w stanie zrozumieć prawie wszystkich i dlatego docenia, jeśli ich praca jest oceniana na podstawie wyników i wartości, jaką wnoszą społeczeństwu.
Skorzystaj z nowoczesnych technologii
Xeniale lubią nowoczesne technologie, wiedzą, jak sobie z nimi radzić i dlatego oczekują, że będą mogli je wykorzystać również w swojej pracy. Zdalna współpraca, udostępniane kalendarze i korzystanie z narzędzi produktywności usługi Office 365 są częścią przepływu pracy.
Digitalizacja
Nie obciążaj swoich pracowników pośpiechem pracy administracyjnej, korzystaj z nowoczesnych rozwiązania programowe do automatyzacji powtarzalnych procesów.
Odpowiednio dobrane oprogramowanie HR pomoże Ci zarządzać wszystkimi pokoleniami pracowników
Aby menedżerowie HR mieli wystarczająco dużo czasu na opanowanie zarządzania xenialami i następnymi pokoleniami, które pracują w Twojej firmie, musisz uwolnić ręce od rutynowej administracji. Dlatego, aby właściwie zarządzać ludźmi, niezbędne jest zastosowanie oprogramowania, które automatyzuje i digitalizuje procesy firmy. Oprogramowanie personalne doskonale radzi sobie z tym wyzwaniem Pinya HR. Wypróbuj jego przydatne funkcje na zasadzie niewiążącej i bezpłatnie poprzez demo. Poproś o dostęp do wersji demonstracyjnej po prostu za pośrednictwem formularza internetowego i popraw opiekę nad pracownikami wszystkich pokoleń.
.jpg)
