Inkluzyjne środowisko pracy: jakie są jego zalety i jak HR może na nie wpłynąć?

Inkluzyjne środowisko pracy to nie tylko trend w modzie, ale niezbędny warunek zrównoważonego rozwoju firm w dzisiejszym środowisku konkurencyjnym. Tworzy przestrzeń dla różnorodności i pozwala każdemu pracownikowi wnieść wartość do firmy i czuć się wspieranym niezależnie od swojej tożsamości i sytuacji życiowej.

W Republice Czeskiej około 10% ludności żyje z niepełnosprawnością lub niepełnosprawnością, z czego co najmniej 500 tysięcy jest w wieku produkcyjnym. Chociaż firmy są teraz bardziej skłonne do zatrudniania tych ludzi niż kiedykolwiek wcześniej, nadal istnieją uprzedzenia i obawy co do tego, jak ci ludzie będą sobie radzić. pracownicy włączyć go do procesu pracy bez negatywnego wpływu na firmę.

Korzyści z integracyjnego środowiska pracy

Ale obawy są nie na miejscu, ponieważ korzyści płynące z zatrudniania osób niepełnosprawnych przewyższają wszelkie wady pojęciowe. Potwierdzają to również firmy, w których zatrudnianie takich osób jest powszechną praktyką. Takie firmy obejmują B+N Czech Republic Facility Services s.r.o.gdzie od 2007 roku zatrudniają również osoby niepełnosprawne. Od 2018 roku są również uznanym pracodawcą na chronionym rynku pracy i obecnie zapewniają możliwość zatrudnienia 63 osobom niepełnosprawnym.

Dlaczego zdecydowali się promować integracyjne środowisko pracy? „Zaczęło się od wypełnienia kwoty wynikającej z ustawy o zatrudnieniu. Ale z biegiem czasu odkryliśmy, że zatrudnianie osób niepełnosprawnych przynosi wiele korzyści, takich jak promowanie różnorodności, odpowiedzialność społeczna, zajmowanie stanowisk w niepełnym wymiarze godzin lub lojalność pracownicy. Z mojego doświadczenia wynika, że ci ludzie są wdzięczni za możliwości zatrudnienia i wnoszą pozytywność i motywację do środowiska pracy” - mówi dyrektor HR Petra Jordaniaktóra zajmuje się tym zagadnieniem w ramach swojego HR Praktyka wieloletnie doświadczenie.

Jednym tchem dodaje, że ludzie często wyobrażają sobie osobę niepełnosprawną jako osobę na wózku inwalidzkim lub osobę o ograniczonej sprawności ruchowej, ale osoby z problemami wewnętrznymi, w których ich niepełnosprawność nie jest widoczna na pierwszy rzut oka, również należą do tej kategorii. „Kierownictwo nie musi martwić się koniecznością przebudowy swoich biur, aby były dostępne dla wózków inwalidzkich. Na przykład osoba niepełnosprawna może być również osobą z chorobą Leśniowskiego-Crohna, której stan zdrowia nie wymaga większych interwencji w środowisku pracy” - wyjaśnia Petra.

HR jako główny nośnik integracji

Jeszcze ważniejsza niż faktyczna decyzja o zatrudnieniu osób niepełnosprawnych jest komunikacja tej zmiany wśród dotychczasowych pracowników. I to jest coś, co w większości przypadków rozwiązuje Dział HR. Petra ma w tym doświadczenie i dlatego doradza firmom: „Ludzie na ogół nie lubią zmian, dlatego konieczne jest przejrzyste wyjaśnienie pracownikom wszystkiego. Aby powiedzieć im, dlaczego firma chce zatrudnić tych ludzi, jakie korzyści ma dla firmy, jak może początkowo na nich wpłynąć i być może, jakie roszczenia zostaną skierowane przeciwko nim. Ale powinni być również zaangażowani w samą transformację. menedżerowie zespołuw których będą rekrutować osoby niepełnosprawne, ponieważ to one najlepiej mogą przekazać swój entuzjazm i motywację swoim podwładnym. ”

Menedżer HR musi uczestniczyć w tworzeniu bezpiecznego środowiska dla nowicjuszy, ale także musi myśleć, aby nie wpłynęło negatywnie na innych. Krótko mówiąc, menedżer HR jest jednym z głównych aktorów w tworzeniu inkluzywnego środowiska pracy.

W B+N Czech Republic Facility Services s.r.o. Pomagają im w komunikacji wewnętrznej poprzez dzielenie się historiami życia osób niepełnosprawnych lub informowanie ich o nominacjach do różnych konkursów. „Naszym głównym zadaniem jako HR jest bycie mediatorem, który broni interesów i wyjaśnia nową sytuację zarówno obecnym pracownikom, jak i nowym pracownicy niepełnosprawnych. Dzielenie się historiami z życia pomaga wczuć się w funkcjonowanie tych osób i lepiej zrozumieć, co mają inaczej niż inni” - mówi Petra.

Integracyjne środowisko pracy poprawia wizerunek firmy

Oczywiście włączenie powinno być nie tylko modnym tematem, poprawa wizerunku firmy jest z pewnością jedną z korzyści, jakie przynosi. Według Petra Jordana Możesz spojrzeć na to z dwóch punktów widzenia. „Z jednej strony jest to widok z wewnątrz firmy, gdzie pracownicy widzą, że nikogo nie stawiamy po drugiej stronie, wręcz przeciwnie, cenimy pracowników niepełnosprawnych i promujemy ich poprzez wspomniane już konkursy. ”

Z zewnątrz taka firma radzi sobie dobrze, ponieważ pokazuje, że interesuje się odpowiedzialnością społeczną i dąży do realizacji celów ESG. I to nie tylko pogląd klientów, partnerów, dostawców czy mediów, ale także potencjalnych oferentów, którzy widzą to w firmie Inkluzyjne środowisko pracy faktycznie działa.

Zatrudnianie osób niepełnosprawnych to zatem nie tylko kwestia filantropii, ale także decyzja strategiczna, która może wzmocnić długoterminowy zrównoważony rozwój i konkurencyjność firmy. Zapewnienie równych szans wszystkim pracownikom, niezależnie od ich stanu zdrowia, jest inwestycją nie tylko w przyszłość firmy, ale także w lepsze społeczeństwo jako całość.